集團(tuán)召開“安全工作、車間五星級管理"會議

     2014年1月6日下午，堅美鋁業(yè)集團(tuán)召開“安全工作、車間五星級管理”相關(guān)會議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員、工會與員工代表參加了會議，會議由行政總經(jīng)理劉建輝主持。
    會議聽取了生產(chǎn)總經(jīng)理陳志剛關(guān)于2013年度“我要安全”活動開展的情況匯報。陳志剛指出，“我要安全”活動是為了踐行董事長提出的“沒有安全就沒有幸福”的指示精神而開展的安全專題活動?；顒幼?013年7月啟動以來，全司各部門/車間積極配合，共有33個部門/車間， 275個班組參與本次活動?；顒悠陂g，各部門/車間、班組積極營造濃厚的安全氛圍，對人、物、環(huán)境等方面的安全隱患能及時有效的進(jìn)行整改；通過在危險區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)識、班組班前班后安全會議、安全宣傳專欄、案例分析、安全漫畫、安全監(jiān)督檢查等多種形式來提高員工的安全意識和提升員工安全技能?！拔乙踩被顒悠陂g不僅工傷事故較以往有所下降，員工的安全意識也由“要我安全”的被動式、監(jiān)督式管理，轉(zhuǎn)化成“我要安全”的自我管理模式。員工在作業(yè)時能遵守安全操作規(guī)程，自覺檢查和佩戴勞動防護(hù)用品，安全員每天加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關(guān)部門/車間整改，對違章違規(guī)人員行為及時進(jìn)行制止和糾正，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，“我要安全”活動達(dá)到了預(yù)期的效果。
    陳志剛要求，各車間/部門任何時候都要堅定不移的將安全管理放在第一位，不斷加強(qiáng)我要安全意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要繼續(xù)實施安全管理不過關(guān)一票否決制。2014年我司將繼續(xù)開展“我要安全”的長期激勵評比活動，強(qiáng)化安全監(jiān)督小組的專業(yè)作用，并將安全監(jiān)督小組更名為“卓越安全管理辦公室”，用卓越績效模式進(jìn)行管理，授予他們更大的管理權(quán)力，讓安全管理可控、有效。
    獅山廠廠長陳儉在會上匯報了2013年度 “五星級車間管理”的的開展情況。過去的一年堅美鋁業(yè)集團(tuán)各車間建立了圍繞車間績效、車間規(guī)范化建設(shè)、車間團(tuán)隊建設(shè)、車間安全、車間文化五個目標(biāo)從“試點”到“全面開展”，步步落實，持續(xù)改進(jìn)，取得了一系列的效果和成績，形成了具有堅美特色的車間管理模式，車間面貌煥然一新，業(yè)績指標(biāo)有了較大提升。各車間員工思想高度統(tǒng)一，達(dá)成了堅持追求完美的共識。各部門車間協(xié)同意識增強(qiáng)，大局觀念顯著提升，車間之間營造了相互配合、相互幫助的和諧氣氛，正氣得到巨大提升。
    陳儉提出， 2014年，公司“五星級車間管理”將進(jìn)入2.0時代，各車間要繼續(xù)圍繞“4+9”模式，根據(jù)本車間部門實際情況，進(jìn)一步細(xì)化各項工作流程、各項管理制度及工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)監(jiān)督落實，實行問責(zé)制，不但車間面貌達(dá)到“五星”要求，而且車間管理內(nèi)涵及軟件也要真正達(dá)到“五星級”要求，打造“五星級車間管理”體系的升級版為總體目標(biāo)，為百年堅美打下堅實的基礎(chǔ)。
    據(jù)了解，“五星級車間管理模式4+9模式”是指車間管理責(zé)任質(zhì)詢體系、持續(xù)改善體系、文化傳播體系、員工培訓(xùn)體系四大體系和管理人員周質(zhì)詢會、班組長會、班前班后會、現(xiàn)場管理改善等九個方面的具體舉措。